【培训日期】2007年9月28日-29日

【培训地点】深圳金融培训中心

【培训对象】企业总经理、产品研发，实验室，技术部门主管，经理、人事部门主管，经理等中国国际模具网
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【课程收益】

    通过案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨等培训方式，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。

【课程大纲】　

一、产品研发及技术人员的特点中国国际模具网
  ●产品研发和技术研发的分类中国国际模具网
  ●产品研发及技术人员与管理人员的不同特质中国国际模具网
  ●产品研发及技术人员的工作和角色中国国际模具网
  ●产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点中国国际模具网
  ●技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨

二、产品研发及技术人员必备的六个习惯中国国际模具网
  ●习惯之：专注结果，眼观大图中国国际模具网
  1）习惯的培养中国国际模具网
  2）习惯与原则中国国际模具网
  3）产品研发与技术人员的三个好习惯中国国际模具网
  4）产品研发与技术人员专注成果的要求中国国际模具网
  5）眼观大图对产品研发与技术人员的要求

  ●习惯之：紧扣要事，发展优势中国国际模具网
  1）产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因中国国际模具网
  2）产品研发与技术人员如何紧扣要事中国国际模具网
  3）产品研发与技术人员的4d原则中国国际模具网
  4）产品研发与技术人员三个好的团队习惯中国国际模具网
  5）何谓产品研发与技术人员优势中国国际模具网
  6）发展团队优势对产品研发与技术人员的要求

  ●习惯之：集思广益，创造信任中国国际模具网
  1）怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化中国国际模具网
  2）产品研发与技术人员团队合作的5种方式中国国际模具网
  3）珍惜差异的层次中国国际模具网
  4）集思广益的方式中国国际模具网
  5）组织强大的原因中国国际模具网
  6）不信任和怀疑是真正的管理成本之源中国国际模具网
  7）信任的基础中国国际模具网
  8）情感帐户

三、对产品研发与技术人员管理四步法中国国际模具网
  ●研发与技术人员的计划与决策中国国际模具网
  1）产品研发与技术人员计划的种类、特点与要素中国国际模具网
  2）好目标的四个原则中国国际模具网
  3）现状分析的几种工具中国国际模具网
  4）产品研发与技术人员决策的过程中国国际模具网
  5）产品研发与技术人员决策工具中国国际模具网
  6）产品研发与技术人员任务管理方法

  ●研发与技术人员的组织与分派中国国际模具网
  1）常见产品研发和技术管理组织结构设计方法与应用中国国际模具网
  2）产品研发与技术人员工作分派中国国际模具网
  3）产品研发与技术人员工作分派原则中国国际模具网
  4）产品研发与技术人员工作分派的步骤中国国际模具网
  5）产品研发与技术人员工作分派的问题

  ●研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统中国国际模具网
  1）静态与动态考核体系的相互关系中国国际模具网
  2）三类知识型员工的绩效评估方法：事务型、决策型、创新型中国国际模具网
  3）研发与技术人员的结果与过程考核的区别与应用中国国际模具网
  4）研发与技术人员的7种考核方法与工具：kpi、pbc、有无考核法、阶段考核法、资源成本考核法、述职法、文献法中国国际模具网
  5）技术部门考核指标中国国际模具网
  6）正确的考核管理流程与kpi设计中国国际模具网
  7）产品研发与技术人员考核与hr考核的融合中国国际模具网
  8）考核自评与他评的要点中国国际模具网
  9）如何建立产品研发与技术人员的绩效考核体系（某公司咨询案例）中国国际模具网
  10）绩效面谈的过程与实务方法中国国际模具网
  11）产品研发与技术人员绩效考核与管理案例研讨中国国际模具网
  a）案例一：研发与技术人员绩效考核的依据与基础中国国际模具网
  b）案例二：研发与技术人员定性目标设定的不解之谜中国国际模具网
  c）案例三：研发与技术人员考核中的“量化”神话与误区中国国际模具网
  12）产品研发与技术人员绩效沟通中国国际模具网
  13）低绩效产品研发与技术人员的辅导中国国际模具网
  a）“瞎忙型”（工作很忙，但没有重点）技术人员的绩效辅导中国国际模具网
  b）“感觉型”（绩效很差，但个人感觉良好）技术人员的绩效辅导中国国际模具网
  c）“口号型”（随意承诺，很少兑现）技术人员的绩效辅导中国国际模具网
  d）“潜力型”（高能力低绩效）技术人员的绩效辅导中国国际模具网
  14）产品研发与技术人员绩效结果应用与管理中国国际模具网
  15）如何发展产品研发与技术人员的个人魅力中国国际模具网
  16）对产品研发与技术人员的情景领导与管理方格中国国际模具网
  17）如何激励研发及技术人员：马斯洛需求层次理论、双因素理论、xy理论、动机理论

  ●研发与技术人员的控制与纠偏中国国际模具网
  1）产品研发与技术人员工作控制中国国际模具网
  2）产品研发与技术人员问题管理中国国际模具网
  3）产品研发与技术人员的5中冲突解决方法中国国际模具网
  4）研发偏差发现与管理中国国际模具网
  5）研发工作追踪步骤中国国际模具网
  6）产品研发与技术人员纪律面谈方法中国国际模具网
  7）产品研发与技术人员工作的控制工具中国国际模具网
  8）产品研发与技术人员转型管理的12种武器

四、研发与技术人员的创新管理系统中国国际模具网
  ●创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化中国国际模具网
  ●如何建立容忍失败的机制中国国际模具网
  ●如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作中国国际模具网
  ●如何运用pace方法论与ipd流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平中国国际模具网
  ●如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养中国国际模具网
  ●如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养

【讲师介绍】

    陈老师，mba、pmp、pmi会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，在多年的工作中积累了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验，并成功帮助建立该公司规范的研发管理流程与研发管理平台。《项目管理技术》杂志编委，cta（剑桥国际培训师）。是国内少数资深产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。中国国际模具网
    陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。中国国际模具网
    对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究，在国内较早开发了“新产品研发项目管理”、“项目流程管理”、“项目绩效考核与管理”、“组织化项目管理”、“群组项目管理”、“pmo建设和管理”等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。中国国际模具网
    陈老师曾提供服务的部分客户有：立邦漆（中国）、迅达（中国）电梯、好孩子集团、长沙卷烟厂、东方通信、深圳东方锅炉、东莞龙翔机械）施耐德电气、广东北电通信、珠海瓦特电力、长春一汽、苏州宇达电通、南京贝奇尔机械、美的制冷集团、无锡小天鹅股份、中国石化、中海油、长城润滑油、中国移动、中国联通、中国网通、hp，阿尔卡特、朗讯、nec）华为、夏新电子、冠捷电子、海星电子、实达电脑、巨龙软件、新大陆、瑞典特瑞胶黏、富士通软件、南方路机、群鑫机械）潍柴动力、康飞机器、宇通客车、东南汽车、柳州五菱、佳通轮胎、江苏交通科学研究院、丝丽雅集团、慧聪国际、爱博特、德国hck、国家电力科学研究院、福建电力、龙岩卷烟厂、瑞升科技、兴业银行、中国建设银行、平安集团、中航信、大连汉信生物制药、片仔黄药业、 宝钢国际、山东铝业、中铝瑞闽、长沙威胜、爱依瑞斯家具、中粮金 帝食品、嘉里粮油、雪津啤酒、惠尔康食品等。

【会务报名】

  1．培训费用：2000元/人（含教材费用、培训费、午餐）中国国际模具网
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689中国国际模具网
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256中国国际模具网
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函中国国际模具网
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

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