【培训日期】2007年9月21日-22日

【培训地点】广州

【课程对象】渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等

【课程背景】

    作为企业老总或hr经理，您对您企业目前的薪酬体系满意吗？您如何通过合理的薪资体系为企业留住优秀的人才？如何设计激励型薪酬结构？中国国际模具网
    欢迎您参加本课程的培训，本课程具有以下特点：中国国际模具网
　●实用：学员在掌握薪资设计技巧后，可以根据企业实际，快速转化到实际工作中去，为本企业设计出新的、科学的薪资结构，帮助您学以致用！中国国际模具网
　●科学：课程中使用真实的市场薪资调查数据，手把手教学员如何确定岗位价值，如何为岗位定级，以及具体讲授如何为不同的人定薪水、调薪水和发放奖金等等。中国国际模具网
　●独创：本课程是张老师根据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，针对国内薪酬体系特点，将国内企业实际需要与先进的管理理念有机融合的结果。中国国际模具网
　●互动：经验分享、实际演练、案例分析、情景模拟等互动教学。中国国际模具网
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【课程内容】

一、付薪哲学 中国国际模具网
　●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性中国国际模具网
　●什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工中国国际模具网
　●薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同中国国际模具网
　●薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励中国国际模具网
　●薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法中国国际模具网
　●如何设计全年度薪资体系与政策中国国际模具网
　●如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

二、薪资设计理念中国国际模具网
　●三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响中国国际模具网
　●什么是3e，3e薪酬体系设计的基本思路是什么中国国际模具网
　●公司的薪资水平在市场上的定位如何确定中国国际模具网
　●与“薪点制”、“3p理论”等薪酬设计思路相比较，“3e”理念显著的优势和共性各是什么

三、内部均衡性，岗位测评 中国国际模具网
　●四种衡量岗位价值方法中国国际模具网
　●内部均衡的世界知名的公式是什么中国国际模具网
　●选择岗位测评要素的三个原则是什么中国国际模具网
　●测评前，选择关键岗位的三个原则是什么中国国际模具网
　●点值法（point-factor）岗位测评要素举例中国国际模具网
　●提供常见的30个岗位测评要素中国国际模具网
　●岗位测评的步骤是什么中国国际模具网
　●职位分级工作如何作，什么是职级图（grading matrix）中国国际模具网
　●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途中国国际模具网
　●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员中国国际模具网
　●岗位测评注意事项和常见问题

四、企业薪酬体系设计中国国际模具网
　●工资级别设计中国国际模具网
  1）一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定中国国际模具网
  2）两级工资的级差的计算公式是什么中国国际模具网
  3）根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义中国国际模具网
  4）两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么中国国际模具网
  5）假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正中国国际模具网
  6）职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系中国国际模具网
  7）如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义中国国际模具网
　●市场薪资调查中国国际模具网
  1）如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定中国国际模具网
  2）影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素中国国际模具网
  3）如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念中国国际模具网
  4）如何把企业的薪资水平与市场曲线相比中国国际模具网
  5）领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策中国国际模具网
  6）如何定期根据市场水平更新薪资曲线中国国际模具网
　●综合问题中国国际模具网
  1）3e理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用中国国际模具网
  2）企业薪酬体系常见错误中国国际模具网
  3）薪酬体系发展的六大趋势中国国际模具网
  4）福利和股票期权中国国际模具网
  5）销售人员固定、变动收入概谈

五、薪资管理 中国国际模具网
　●定薪中国国际模具网
  1. 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪中国国际模具网
  2. 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突中国国际模具网
  3. 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法中国国际模具网
  4. 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法中国国际模具网
　●调薪中国国际模具网
  1. 如何为不同业绩的员工调薪中国国际模具网
  2. 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）中国国际模具网
  3. 企业的实际薪资水平到哪儿了中国国际模具网
  4. 如何进行年度调薪中国国际模具网
  5. 都要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化 中国国际模具网
  6. 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划中国国际模具网
　●薪酬的管理和沟通中国国际模具网
  1. 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限中国国际模具网
  2. 如何做好薪酬保密中国国际模具网
  3. 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧中国国际模具网
  4. 如何用三种均衡性的原理（3e）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况中国国际模具网
  5. 怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容案例

六、多种薪资体系分析中国国际模具网
　●技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么中国国际模具网
　●宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法中国国际模具网
　●知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际讲解

七、案例演示中国国际模具网
　●某电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

【讲师介绍】

    张老师，薪资设计资深讲师，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，公司高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、chinaren等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。中国国际模具网
    张老师曾担任的人力资源管理项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。中国国际模具网
    张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“薪资设计培训”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含教材费用、培训费、午餐）中国国际模具网
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689中国国际模具网
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256中国国际模具网
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函中国国际模具网
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

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