【培训日期】2007年9月28日-29日

【培训地点】深圳

【培训对象】公司总经理、质量体系负责人、总工程师、研发总监、系统工程师、pqa/hqa/sqa、项目开发组长、研发项目经理、研发技术骨干、与研发接口的产品质量技术人员和管理人员

【课程收益】

　●将国际上先进的评审方法论同中国高新技术企业的实践相结合，总结出符合中国文化特色的高效评审方法论中国国际模具网
　●培训过程中有大量案例和演练，与学员充分互动，加深对评审方法论的理解

【课程目标】

　●掌握评审方法论，理解评审的框架和管理原则中国国际模具网
　●理解评审文化的重要性，跳出狭隘单纯的技术观点，有效地推动评审流程的建立中国国际模具网
　●了解评审的具体操作方法，以便在实际工作中移植应用

【课程大纲】

一、研发质量保证（qa）中国国际模具网
　●研发质量管理体系中国国际模具网
　●研发质量控制的方法中国国际模具网
　●研发质量保证（qa）过程中国国际模具网
　●研发qa组织的建立中国国际模具网
　●研发qa任务的选择中国国际模具网
　●生成和维护研发qa计划中国国际模具网
　●实施研发qa计划中国国际模具网
　●标识研发qa培训中国国际模具网
　●标识和选择研发qa工具中国国际模具网
　●改进研发qa的过程

二、研发评审体系概述中国国际模具网
　●什么叫评审 中国国际模具网
　●评审的重要性中国国际模具网
　●研发评审谱系中国国际模具网
　●评审成熟度中国国际模具网
　●分组讨论：每组就本组评审中遇到的问题进行总结 中国国际模具网
　●研发评审概览中国国际模具网
　●评审分级与分层管理责任制中国国际模具网
　●评审的决策与裁决机制中国国际模具网
　●业务决策的评审中国国际模具网
　●延迟决策代价的举例中国国际模具网
　●业务决策评审的价值中国国际模具网
　●成功的业务决策评审的特点中国国际模具网
　●设计评审的价值中国国际模具网
　●为什么人们会抵触评审中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之一——明确评审的目的和重点中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之二——承诺对评审时间和成本进行管理中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之三——将评审纳入计划中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之四 ——建立健康的评审文化中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之五——进行评审技能培训中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之六——拥有合适的评审人员中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之七——培养评审意愿和责任心中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之八——按照规定的流程进行评审中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之九——定义了评审过程中国国际模具网
　●提高评审效能的锦囊之十——落实评审管理的职责

三、业务决策评审中国国际模具网
　●业务决策面临的困难中国国际模具网
　●权衡判断准则的基础：时间价值权衡判断准则中国国际模具网
　●时间价值的建模分析中国国际模具网
　●时间价值建模方法和时机中国国际模具网
　●基于时间的利润预测模型中国国际模具网
　●敏感性分析中国国际模具网
　●采用利润预测模型辅助决策的举例中国国际模具网
　●使利润预测模型有效秘诀中国国际模具网
　●各个业务决策评审的目的、输入、输出、责任主体、时机的详细解说中国国际模具网
　●概念决策评审（cdcp1）中国国际模具网
　●概念决策评审（cdcp2）中国国际模具网
　●计划决策评审（pdcp）中国国际模具网
　●可获得性决策评审（adcp）中国国际模具网
　●量产发布评审（ga）中国国际模具网
　●生命周期终止决策评审（ldcp）中国国际模具网
　●临时性决策评审点中国国际模具网
　●业务决策评审流程示例中国国际模具网
　●业务决策评审的五个结论及其处理方式：通过；有条件地通过；返工；淘汰；搁置

四、技术评审中国国际模具网
　●各个技术评审的目的、输入、输出、责任主体、时机的详细解说，包括：tr1；tr2；tr3（hld）；tr4(bbfv) tr4a；tr5；tr6中国国际模具网
　●技术评审的三个结论及其处理方式：通过；有条件地通过；修改后再评审

五、同级评审中国国际模具网
　●同级评审的种类、应用场合和优点、缺点包括：中国国际模具网
　●正式评审中国国际模具网
　●小组评审中国国际模具网
　●结队编程中国国际模具网
　●同级桌查中国国际模具网
　●轮查中国国际模具网
　●临时评审

六、正式评审过程中国国际模具网
　●四类典型视角中国国际模具网
　●正式评审的角色中国国际模具网
　●作者；评审组长；评审保障ra；读者；评审专家；记录者……中国国际模具网
　●正式评审的流程中国国际模具网
　●计划；自审；准入；预审；评审会；返工；跟踪；准出……

七、评审工具箱中国国际模具网
　●介绍评审常用的支持工具及其作用、应用方法，包括：中国国际模具网
　●准入准出审查表；查检表；评审通知；预审意见表；评审会议纪要；评审报告；缺陷跟踪系统……

八、评审数据分析中国国际模具网
　●如何确定度量项中国国际模具网
　●gqm （目标—问题—度量）技术中国国际模具网
　●度量数据的三种可能的利用状态中国国际模具网
　●各种度量分析的价值中国国际模具网
　●防止评审数据的误用中国国际模具网
　●评审数据被误用的举例中国国际模具网
　●基本数据项中国国际模具网
　●建议的基本度量项

九、分组讨论总结中国国际模具网
　●分组针对提出的问题提出解决方案中国国际模具网
　●分组为提出的问题和解决问题的措施打分中国国际模具网
　●讲师进行讲评

【讲师介绍】

    李老师，研发管理专家，高级工程师、华中理工大学光电技术专业硕士、清华大学emba、国家合格评定中心技术专家，深圳专家协会会员。曾任职迈瑞公司、赛格集团公司等知名企业，历任可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、产品经理、事业部总经理等职位。主导重大项目的研发、建立可靠性工程体系、主导创建公司结构化设计评审流程，主导推动建立快速集成产品研发流程，进行研发流程变革。曾服务过的部分代表性企业有：康佳集团、飞通光电集团、核达中远通、中兴通信、威胜仪表、杭州海康威视技术、中国航天五院、中国石油勘探开发等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、课件费、午餐费等） 中国国际模具网
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689中国国际模具网
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256中国国际模具网
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函中国国际模具网
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

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