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生产企业的交货期管理与控制(广州,9月29日-30日)

(时间:2007-9-17 14:40:03 )[信息来源:]



培训日期】2007年9月29日-30日中国国际模具网

【培训地点】广州中国国际模具网

【培训对象】适合于制造型企业高、中、基层等各个层面的管理人员中国国际模具网

【课程背景】中国国际模具网

    职场人62%需要经常加班,27%需要偶尔加班;高层主管平均每周加班超过15小时高达42%;中层主管平均每周加班超过15小时者占20%,中国国际模具网
基层员工则占12%。企业真正的生产能力,绝不是用工作时间长短来衡量的,最重要的是效率,争取在有限的时间内达到目标,即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力,缩短交货期,实现生产与销售同步。由此可见,如何缩短生产交货期成为了企业解决管理问题的最为迫切的课题之一。中国国际模具网

【课程目标】中国国际模具网

  ●深刻认识到快速准时交货对企业的意义,同时也深刻认识到快速准时交货与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系中国国际模具网
  ●掌握交货期管理的前沿理论,学会分析影响交货期及加班时间的主要因素及症结所在中国国际模具网
  ●掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤,并有效实施中国国际模具网
  ●有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具,有效提升学员实际管理水平中国国际模具网

【课程内容】中国国际模具网

一、交货期管理概述中国国际模具网
  ●制造系统演化史中国国际模具网
  ●精益生产五项原则中国国际模具网
  ●竞争对交货的要求中国国际模具网
  ●交货期与加班的关系中国国际模具网
  ●缩短交货期的四个环节中国国际模具网
  ●缩短交货期的意义中国国际模具网

二、如何缩短订单处理周期中国国际模具网

  1)“一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障中国国际模具网

  2)优化订单处理流程中国国际模具网

  3)加强预测与计划管理中国国际模具网
  ●滚动销售预测中国国际模具网
  ●生产计划的目标及种类中国国际模具网
  ●排程方法简介中国国际模具网

  4)电子化处理系统中国国际模具网
  ●电子化处理系统流程图简介中国国际模具网
  ●供应链物流电子化(e化)中国国际模具网

三、如何缩短采购周期中国国际模具网

  1)采购周期的构成中国国际模具网

  2)缩短采购周期的关键中国国际模具网

  3)供应商库存管理中国国际模具网
  ●供应商库存管理六种表现方式中国国际模具网
  ●为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案供应商关系发展中国国际模具网
  ●供应商关系策略“八字方针”中国国际模具网
  ●供应商经典分类法中国国际模具网
  ●采购政策方向共享的信息平台中国国际模具网

四、如何缩短生产周期中国国际模具网

  1)生产周期的构成中国国际模具网

  2)缩短生产周期的三步曲中国国际模具网

  3)价值流分析中国国际模具网
  ●什么是价值流中国国际模具网
  ●价值流经理职责中国国际模具网
  ●价值流图析步骤中国国际模具网
  ●从增值比看改善的空间中国国际模具网
  ●生产中的能力损失–六大损失中国国际模具网
  ●消除七种浪费,降低成本中国国际模具网

  4)流动生产中国国际模具网
  ●什么是流动生产中国国际模具网
  ●流动生产的四个前提中国国际模具网
  ●“U”型布局和连续流中国国际模具网
  ●快速换型八步法中国国际模具网
  ●作业的标准化中国国际模具网
  ●多技能员工的培养中国国际模具网
  ●消除系统变差的方法中国国际模具网
  ●提高瓶颈产出五步法中国国际模具网

  5)看板拉动中国国际模具网
  ●什么是看板拉动中国国际模具网
  ●看板拉动的种类与工作原理中国国际模具网
  ●看板拉动的注意事项中国国际模具网

五、如何缩短运输配送周期中国国际模具网
  ●DRP配送计划系统介绍中国国际模具网
  ●如何设置最佳物流配送中心中国国际模具网
  ●如何选择专业的第三方物流中国国际模具网

【讲师介绍】中国国际模具网

    周老师,认证讲师、特约讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,启迪智慧,引领潮流, 深受好评。中国国际模具网

【会务报名】中国国际模具网

  1.培训费用:2400元/人(含培训费、资料费、午餐费等)中国国际模具网
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689中国国际模具网
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256中国国际模具网
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函中国国际模具网
  5.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)中国国际模具网

【自助报名】点击即可下载报名表!中国国际模具网



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