【培训地点】广州中国国际模具网
【培训对象】制造型企业各级管理人员、流程管理推行人员、规范化管理推行人员等中国国际模具网
【课程背景】中国国际模具网
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！中国国际模具网
【课程目标】中国国际模具网
将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。中国国际模具网
【课程大纲】中国国际模具网
第一部分：管理人员角色与成本意识中国国际模具网
1、生产管理人员的角色中国国际模具网
●新时期下主管面临的挑战和机遇中国国际模具网
●生产主管的地位和使命中国国际模具网
●生产主管在执行中的角色和作用中国国际模具网
●生产主管与财务主管的角色中国国际模具网
●案例分析：为什么是态度决定一切中国国际模具网
2、管理人员必备的成本意识中国国际模具网
●什么是成本中国国际模具网
●成本的构成中国国际模具网
●成本管理的概念中国国际模具网
●“地下工厂”Vs“八零工厂”中国国际模具网
第二部分： 现场成本控制的前提－损失分析中国国际模具网
●损失分析的内容中国国际模具网
●标准成本Vs理想成本中国国际模具网
●损失分析的过程中国国际模具网
●损失分析的工具中国国际模具网
●案例：宝洁的损失分析中国国际模具网
第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）中国国际模具网
●作业成本法管理产生的背景中国国际模具网
●作业成本法Vs传统成本管理中国国际模具网
●传统成本的不足与局限中国国际模具网
●成本动因中国国际模具网
●案例：ABC成本分析中国国际模具网
第四部分：如何通过消除浪费降低成本中国国际模具网
1、如何消除时间上的浪费中国国际模具网
●时间管理对企业的价值中国国际模具网
●时间管理对成本的影响中国国际模具网
●时间管理不好的原因中国国际模具网
●时间管理的核心中国国际模具网
●时间管理的原则中国国际模具网
●有效时间管理的方法中国国际模具网
●降低成本为什么要先从有效的时间管理做起中国国际模具网
2、如何削除人员浪费中国国际模具网
●发掘潜在的过剩人员中国国际模具网
●无益工作的剔除中国国际模具网
●消除过剩人员中国国际模具网
●发现过剩间接人员的方法中国国际模具网
●如何知道人员过剩 中国国际模具网
●如何控制裁员成本中国国际模具网
●扩大职责范围与充分授权中国国际模具网
●扩大管理幅度中国国际模具网
●人事费用之分析与控制中国国际模具网
●案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本中国国际模具网
3、如何消除管理中的浪费中国国际模具网
●亏损产品带来的损失中国国际模具网
●怎样终止亏损产品的生产中国国际模具网
●怎样削减工厂行政费用中国国际模具网
●别乱扔垃圾—废品管理中国国际模具网
●怎样降低上下级之间决策的成本中国国际模具网
●管理中其他浪费的消除方法中国国际模具网
●案例分析：沟通不良在工作中出错造成的成本中国国际模具网
4、如何消除物料搬运中的浪费中国国际模具网
●物料搬运中有那些浪费中国国际模具网
●要注意搬运的原则中国国际模具网
●提高搬运的效率可以削减成本中国国际模具网
●采用准时生产制可以提高搬运效率中国国际模具网
第五部分：生产成本控制的工具与方法中国国际模具网
1、降低成本的原则中国国际模具网
2、成本控制管理方法中国国际模具网
●工程型成本控制中国国际模具网
●系统型成本控制中国国际模具网
●战略型成本控制中国国际模具网
3、成本控制与降低的工具中国国际模具网
●Kaizen改善中国国际模具网
●PDCA管理循环中国国际模具网
●Obeya大屋中国国际模具网
●Pokayoke防呆中国国际模具网
●CCC21成本管理中国国际模具网
●GBL全球车身装配线中国国际模具网
●IE工业工程中国国际模具网
4、现场管理的三大利器中国国际模具网
●标准化中国国际模具网
●目视控制中国国际模具网
●看板管理中国国际模具网
第六部分：工厂成本控制体系建立与管理中国国际模具网
1、工厂成本管理的工作流程中国国际模具网
●建立成本控制小组中国国际模具网
●了解现状，建立基础数据中国国际模具网
●优化工作流程中国国际模具网
●实施改进中国国际模具网
●系统的日常管理中国国际模具网
2、成本控制的指标体系中国国际模具网
3、成本控制体系的维护中国国际模具网
【讲师介绍】中国国际模具网
李老师，公司资深讲师，曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。中国国际模具网
曾服务过的部分客户：联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、东方通信、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、宁波欣达集团、飞利浦半导体等。中国国际模具网
【会务报名】中国国际模具网
1．培训费用：2200元/人（含讲义费、资料费、午餐费等）中国国际模具网
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689中国国际模具网
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256中国国际模具网
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函中国国际模具网
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）中国国际模具网
【自助报名】点击即可下载报名表！中国国际模具网
