【培训日期】2007年9月25日-26日

【培训地点】深圳           

【培训对象】企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、pmo（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

【课程背景】

    根据公司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。中国国际模具网
    从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

【培训目的】

　●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题中国国际模具网
　●掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变中国国际模具网
　●掌握从技术走向管理的三个好的个人习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点）中国国际模具网
　●掌握从技术走向管理的三个好的团队习惯（发挥优势、集思广益、建立信任）中国国际模具网
　●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、领导与激励、组织与分派工作、控制与纠偏）中国国际模具网
　●了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素中国国际模具网
　●分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定action plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

【课程大纲】

一、案例分析，讨论：技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换中国国际模具网
　●为什么要从技术走向管理（背景、原因）中国国际模具网
　●技术人员的角色定位和素质模型中国国际模具网
　●管理人员的角色定位和素质模型中国国际模具网
  1）企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置中国国际模具网
  2）研发管理体系的10大构成要素中国国际模具网
  3）研发管理的分类（预研、技术开发、产品开发的不同）中国国际模具网
  4）有哪些技术管理职位中国国际模具网
　●技术型管理者的角色与核心工作中国国际模具网
　●角色转换过程中常见的问题分析中国国际模具网
  1）管人、管事、管人+事中国国际模具网
  2）自己解决问题到推动他人解决问题中国国际模具网
  3）刚性和弹性的掌握中国国际模具网
　●角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）中国国际模具网
　●演练与问题讨论

三、从技术走向管理必备的三个好的个人习惯中国国际模具网
　●习惯的价值与培养中国国际模具网
　●习惯与原则中国国际模具网
　●个人习惯之一：结果导向中国国际模具网
  1）过程和结果的关系中国国际模具网
  2）不同研发职位应完成的结果中国国际模具网
  3）追求过程的快乐还是成果的快乐中国国际模具网
  4）结果导向对研发管理者的要求中国国际模具网
　●个人习惯之二：综观全局中国国际模具网
  1）搬石头还是修教堂中国国际模具网
  2）综观全局的要求（理解自己在研发价值链中的位置和贡献）中国国际模具网
  3）回顾研发管理的十个要素，分析自己在其中位置和贡献中国国际模具网
  4）y23理论中国国际模具网
　●个人习惯之三：聚焦重点中国国际模具网
  1）研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析中国国际模具网
  2）研发管理人员的工作分类（四个象限）和时间管理中国国际模具网
  3）创新型工作和流程型工作如何区别中国国际模具网
  4）案例：李经理的工作如何聚焦重点

四、从技术走向管理必备的三个好的团队习惯中国国际模具网
　●团队习惯之一：发挥优势中国国际模具网
  1）不同的研发人员有什么优势中国国际模具网
  2）是发挥优势还是克服弱点中国国际模具网
  3）采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势中国国际模具网
　●团队习惯之二：集思广益中国国际模具网
  1）小游戏中国国际模具网
  2）怎样才能使研发团队绩效最大化中国国际模具网
  3）研发团队合作的5种方式中国国际模具网
  4）因为差异（四个层次）所以要集思广益中国国际模具网
  5）集思广益的三个经常使用的方法论中国国际模具网
　●团队习惯之三：建立信任中国国际模具网
  1）研发组织强大和成本的根源在哪里中国国际模具网
  2）信任的基础中国国际模具网
  3）不同的研发人员信任建立的难度（老员工、社会招聘、应届毕业生等）中国国际模具网
  4）在研发团队中建立信任的方法论

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划中国国际模具网
　●个人目标和团队目标的关系中国国际模具网
　●如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标中国国际模具网
　●研发部门和项目的目标如何分解到个人中国国际模具网
　●如何帮助下属制定工作目标中国国际模具网
　●目标的制定与下达（smart化、愿景化、共享化、承诺化（pbc））中国国际模具网
　●目标的跟踪与修改中国国际模具网
　●研发工作计划的pdca循环中国国际模具网
　●产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系中国国际模具网
　●研发流程与计划的关系中国国际模具网
　●研发项目计划制定的流程中国国际模具网
　●pert、关键路径和gannt中国国际模具网
　●为什么研发项目计划不用pert图中国国际模具网
　●产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）中国国际模具网
　●研发计划与资源计划的管理中国国际模具网
　●资源计划指导书举例中国国际模具网
　●资源实施对开发进度的影响

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作中国国际模具网
　●常见研发组织形式及优缺点中国国际模具网
　●如何对研发工作进行分解中国国际模具网
　●给研发人员分派工作的原则中国国际模具网
　●给研发人员分派工作的步骤中国国际模具网
　●如何给其它部门分派研发工作中国国际模具网
　●研发执行力缺失的原因分析中国国际模具网
　●如何保证研发执行力中国国际模具网
　●研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：领导与激励中国国际模具网
　●研发领导权威力的来源中国国际模具网
　●研发领导如何发展个人魅力中国国际模具网
　●如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导中国国际模具网
　●讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气中国国际模具网
　●如何激发研发团队成员的愿景中国国际模具网
　●从企业使命到部门使命/从企业目标到部门目标中国国际模具网
　●用行动领导：研发领导者的关键时刻中国国际模具网
　●研发团队规则和工作流程的建立中国国际模具网
　●如何理解研发团队规则和工作流程的标准化、规范化和弹性化、柔性中国国际模具网
　●研发领导如何授权中国国际模具网
　●研发领导如何辅导下属和培养接班人中国国际模具网
　●研发人员的考核与激励（专题讲解）中国国际模具网
　●研发沟通管理（专题讲解）

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：控制与纠偏中国国际模具网
　●研发工作为什么难以控制中国国际模具网
　●研发工作的问题管理与风险管理中国国际模具网
　●研发工作追踪的步骤中国国际模具网
　●研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、pcb）中国国际模具网
　●研发部门中的“牛人”的管理方法中国国际模具网
　●研发工作的冲突管理（专题讲解）中国国际模具网
　●研发工作的常用控制工具中国国际模具网
　●关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）

九、成功实现从技术走向管理转变的关键中国国际模具网
　●成功的实现角色换位中国国际模具网
　●管理技能的培养中国国际模具网
　●个人修炼（领导力、沟通能力）中国国际模具网
　●组织的融合和团队的打造中国国际模具网
　●从技术走向管理的10种武器中国国际模具网
　●给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍

【会务报名】

  1．培训费用：2200元/人（含资料、中餐和证书）中国国际模具网
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689中国国际模具网
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256中国国际模具网
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函中国国际模具网
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

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