【培训日期】2007年9月20日-21日

【培训地点】深圳          

【培训对象】

    企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、pmo（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

【课程背景】

    当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：中国国际模具网
　●产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场中国国际模具网
　●产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工中国国际模具网
　●产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适中国国际模具网
　●产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品中国国际模具网
　●如何推动产品开发全流程的工作中国国际模具网
　●如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系中国国际模具网
　●产品经理如何管理产品团队中国国际模具网
　●公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理中国国际模具网
    本课程在过去3年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。

【培训目的】

　●分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验中国国际模具网
　●了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准中国国际模具网
　●理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系中国国际模具网
　●掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法中国国际模具网
　●掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键中国国际模具网
　●学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理中国国际模具网
　●学会如何建立产品经理的培养体系――资源池中国国际模具网
　●分享讲师20多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定action plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

【课程大纲】

一、案例分析：某案例公司成长的烦恼中国国际模具网
　●成长过程中存在的问题中国国际模具网
　●产品经理成长的三个步骤中国国际模具网
　●实现角色转变过程中的痛苦蜕变中国国际模具网
　●成功的产品经理给公司带来的收益中国国际模具网
　●实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享

二、产品经理的定位、职责与素质模型中国国际模具网
　●业界公司在产品经理管理方面存在的误区中国国际模具网
　●产品经理和项目经理的区别中国国际模具网
　●产品经理的定位及工作职责中国国际模具网
　●实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作中国国际模具网
　●如何理解产品经理应该是一个“政治家”中国国际模具网
　●成功的产品经理应该具备的能力中国国际模具网
  1）特征一：市场管理能力中国国际模具网
  2）特征二：产品开发管理能力中国国际模具网
  3）特征三：产品的上市管理能力（商业能力）中国国际模具网
  4）特征四：跨部门的团队管理能力中国国际模具网
  5）特征五：领导力和人格魅力中国国际模具网
　●产品经理的素质模型中国国际模具网
  1）应该具备的知识和技能中国国际模具网
  2）任职资格标准中国国际模具网
  3）产品经理的资格认证中国国际模具网
  4）产品经理的培养途径和职业晋升通道中国国际模具网
　●实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准中国国际模具网
　●实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册中国国际模具网
　●演练与问题讨论

三、新产品的市场管理中国国际模具网
　●业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题中国国际模具网
　●产品经理如何发现利润区中国国际模具网
　●市场机会的筛选和把握中国国际模具网
　●产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系中国国际模具网
　●产品市场管理流程的几个阶段中国国际模具网
  1）阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解中国国际模具网
  2）阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解中国国际模具网
  3）阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解中国国际模具网
  4）阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解中国国际模具网
  5）阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解中国国际模具网
　●市场管理流程的输出――产品包的业务计划中国国际模具网
　●实例讲解：产品包的业务计划书中国国际模具网
　●产品经理如何参与市场管理流程中国国际模具网
　●如何作产品的路标规划中国国际模具网
  1）产品版本规划的v、r、m介绍中国国际模具网
  2）实例讲解：某产品线的路标规划中国国际模具网
　●如何进行产品市场需求管理：需求的搜集、整理、分析、分配、验证中国国际模具网
　●演练与问题讨论

四、新产品的开发管理中国国际模具网
　●产品开发团队的构成中国国际模具网
  1）贯穿全流程的产品开发团队的构成中国国际模具网
  2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责中国国际模具网
  3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作中国国际模具网
　●产品开发的结构化流程中国国际模具网
  1）结构化的产品开发流程的特点中国国际模具网
  2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作中国国际模具网
  3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点中国国际模具网
  4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动中国国际模具网
　●产品开发的决策评审机制中国国际模具网
  1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色中国国际模具网
  2）产品经理如何参与决策中国国际模具网
  3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告中国国际模具网
　●产品开发的过程的项目管理中国国际模具网
  1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展中国国际模具网
  2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系中国国际模具网
  3）产品开发过程中的突发事件如何处理中国国际模具网
  4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点中国国际模具网
　●产品的财经和成本管理中国国际模具网
  1）产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点中国国际模具网
  2）产品开发的投资与研发费用的管理中国国际模具网
  3）研发项目的敏感性分析中国国际模具网
  4）案例分析：研发预算书中国国际模具网
　●演练与问题讨论

五、新产品的上市管理中国国际模具网
　●实例讲解：某公司a产品成功上市的策划案例分析中国国际模具网
　●产品经理如何整体把控产品的上市节奏中国国际模具网
　●产品上市的策略：先“营”后“销”中国国际模具网
  1）如何理解营的工作中国国际模具网
  2）如何理解销的工作中国国际模具网
  3）营和销之间的关系中国国际模具网
　●新产品上市的主要流程中国国际模具网
  1）新产品上市流程中各环节的主要活动中国国际模具网
  2）发布策略中国国际模具网
  3）发布准备中国国际模具网
  4）正式发布中国国际模具网
  5）发布计划的执行与监控中国国际模具网
　●新产品上市的支撑流程中国国际模具网
  1）产品的命名管理中国国际模具网
  2）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）中国国际模具网
  3）产品上市的销售一指禅中国国际模具网
　●产品的beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系中国国际模具网
  1）产品的早期试用管理中国国际模具网
  2）产品上市的效果评估中国国际模具网
  3）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对中国国际模具网
  4）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系中国国际模具网
　●产品上市的“151”策略中国国际模具网
　●实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料中国国际模具网
　●实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容中国国际模具网
　●演练与问题讨论

六、产品经理如何管理整个产品团队中国国际模具网
　●成功的实现角色转换中国国际模具网
　●产品经理常用管理方法：时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、ahp中国国际模具网
　●如何构建产品团队中国国际模具网
  1）全流程的产品团队存在的典型问题中国国际模具网
  2）成功的产品开发团队具备的典型特征中国国际模具网
  3）跨部门的产品开发团队构成及角色定位中国国际模具网
  4）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验中国国际模具网
  5）核心小组组长的培养和任职资格管理中国国际模具网
  6）核心小组成员的角色和职责中国国际模具网
  7）扩展小组组员的角色和职责中国国际模具网
  8）职能部门经理在产品开发中的角色和职责中国国际模具网
　●产品团队成长的几个阶段中国国际模具网
　●如何考核产品团队中国国际模具网
  1）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制中国国际模具网
  2）产品经理的考核中国国际模具网
  3）产品团队的常用的kpi指标中国国际模具网
  4）团队成员的考核中国国际模具网
　●如何处理产品团队中的冲突中国国际模具网
　●产品团队中几种特殊的人员如何管理中国国际模具网
　●演练与问题讨论

七、产品经理的培养中国国际模具网
　●常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习中国国际模具网
　●正式的产品经理培养方法――资源池中国国际模具网
　●什么叫资源池中国国际模具网
　●建立资源池的目的中国国际模具网
　●资源池建立的原则中国国际模具网
　●资源池的运作流程中国国际模具网
  1）产品经理的筛选中国国际模具网
  2）产品经理的面试中国国际模具网
  3）产品经理候选人的培养中国国际模具网
  4）候选人的释放中国国际模具网
　●资源池的运作机构及职责中国国际模具网
　●资源池工作推进的三个步骤及计划模板中国国际模具网
  1）启动阶段中国国际模具网
  2）发明阶段中国国际模具网
  3）推行阶段中国国际模具网
　●实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作机制

【会务报名】

  1．培训费用：2200元/人（含资料、中餐和证书）中国国际模具网
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689中国国际模具网
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256中国国际模具网
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函中国国际模具网
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

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