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　　面对目前钢材价格持续上涨,劳动力成本不断增加的压力,张安喜认为,可以很好地解决这些难题。"我们正计划充分利用新园区的先进技术和设备,大力提高劳动生产率,并实现公司确定的3亿元的销售目标。为此,我们制定了一整套实施方案,首先是通过供应链协调控制、集中采购等机制,降低采购成本,有效地缓解原材料价格上涨对成本的影响；第二,我们打算把技术水平不高,在生产中不占核心位置的产品外包出去,公司大力发展技术含量高、附加值高、有核心技术的产品,进而提升公司的劳动生产率,把拳头产品做大做强,向市场要效益,把企业打造成为技术密集型、资金密集型企业；第三,我们要大力提升品牌竞争力,通过开展技术交流、品牌营销等手段,大力提升品牌的含金量；第四要大力引进技术人才和管理人才,提高企业核心竞争力,依托自身强有力资金、品牌和管理优势,对行业进行重组整合,形成规模效益。"中国国际模具网
　　张安喜表示目前中国生产轴承的各类企业有上万家,各种经济成分的都有,但真正上规模、有实力的企业寥寥无几。这些企业为了争夺国内和国际市场,不惜大打价格战,在无序竞争、弱肉强食的市场中不断地进行内耗,使中国轴承行业没有能力与国外强手进行竞争,这样的现状不利于整个行业的健康发展。中国国际模具网
　　中国轴承行业要崛起,就要在与国际轴承强国、跨国公司的较量中赢得主动,比肩世界品牌,就必须加强行业自律,逐步走兼并联合道路,将上万家公司逐步通过整合形成实力强、专业度高的多家大公司,才能更好地发挥人才、资金和技术之优势,壮大民族轴承工业。特别是在目前成本持续上涨的市场环境里,中国轴承行业更应该联合起来,做大做强,压力面前勇往直前,实现中国轴承产业升级的战略转型