我们如果绘制一张中国经济地图，会发现可以由一个个工业经济开发区构成。开发区经济的运行特点具有其鲜明的个性：基于本地区区位优势，产业传统和其他的区域竞争优势，发育出适合于本地区的产业集群——中国经济未来所遇到的外部经济环境，将直接影响以区域为中心的产业集群的层面。就中国体育制造业而言，福建和浙江的体育制造业集群尤其应该有紧迫感。

　　当生产要素价格在持续上升的过程中，中国制造企业在国外市场却普遍难以涨价——国内同行处在恶性竞争，不仅相互没有利润，也没有技术研发、品牌塑造的持续资金，在国外市场还到处被“低价低质”所诟病。因此金融变局之下，任何个体都会变得越来越脆弱和单薄。

　　而一旦无法做出有效的调整，不仅制造企业海外订单受损，还会殃及国内市场。国内消费者的购买动力本就不足的金融变局阶段，企业还要受到上下游成本上升和货款回收双重压力的影响，这样难免资金紧张。而且产业集群中的企业同质化特征，会使资金链短缺的紧张情绪迅速蔓延到产业链上游和配套企业。

　　“面对这样的一种外部环境，区域型产业集群中的企业，有三种主要选择：第一，是通过与产业整合者的协同并重实现价格变现和退出机制。第二，是通过调整自身的结构特点，重新定位，寻找到未来产业价值链中的位置，完成在新产业生态系统中的价值获取。第三，是通过市场拓展和品牌塑造，建立起来具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌，并以此为龙头，引领和带动产业集群的发展。”盛景网联ceo彭志强告诉记者，在确保生存的前提下，中国企业为了增大在本土竞争的胜算，最优模式就是“商业模式创新+技术创新+成本优势”。

　　其实，中国不仅是制造业工人的成本有竞争力，研究开发人员的成本也同样具有极强的竞争力。从全球各大跨国公司在华的研发中心规模一再扩大可以看出，一方面中国本土市场潜力之大，需要迅速完成本地化，另一方面中国的研究开发人员性价比最高。

　　“对于中国的企业家来说，另一个更重要的转型出路就是跳出画地为牢的局限，积极地加入到产业整合中去，或者去整合别人，或者被别人整合。通过整合，一方面使自身利益最大化，一方面也增加了产业的整体能力。”彭志强将企业比为一块碎片，“如果碎片的价值和能力有限，当风暴来临的时候就会被吹走。初级的整合就是将这些碎片凝聚成一块砖头，使企业的价值得到质的提升，最高级的整合就是将这些砖头瓦块搭建成一座宫殿，实现价值飞跃，遮风挡雨、抵御重大风险。”

　　而拉动国内消费需求，则需要企业在经营管理和市场营销上取得渐进式突破。

　　首先是销售网络的建设方面。以本土体育企业中运营最为成功的安踏公司为例，过去一年内已经由4000增加到5000多家终端店，不断执行的是一二三线城市均匀开店的策略。“之前我们在一些城市店开得比较密集的，一条街上好几家店的现象比较多。今后我们会开一些时尚鞋店，这样可以充分利用终端的资源。而在同一条街上，我们会把不同的门店进行差异化经营。”安踏公司品牌管理中心总监徐阳对记者说道，“我们过去在追求快速扩张的阶段，曾经以牺牲渠道为代价，比如有些只有40平方米至50平方米的店面也让他们开。其实我们完全有能力去开更多的店，但问题是能否使之保持业绩的持续增长。我们现在更关心渠道的健康度——倘若渠道商一季有大量的剩余库存，就可能影响到未来三季的销售任务。”

　　其次是管理好经销商团队。一个企业发展健康与否，不是企业自己的库存是否为零，而是如何配合经销商和终端以减轻他们的库存压力，因此最终要看他们的经销商库存。经销商做得好，企业才能很快地发展。中国国际模具网