受益于技术改造，东莞多个制鞋企业成为北京奥运会体育代表团用鞋的供应商。

    难舍配套集群，六成企业愿意留在本地技术改造，东莞政府拨付50亿元作为“科技东莞”的专项资金，拨付10亿元设立“企业转型升级专项资金 ”，并减免企业7亿元的土地使用费——

    从“腾笼换鸟”到鼓励加工贸易企业就地升级转型，东莞产业转型的态度悄然改变。

    搬迁不如就地“修炼”

    陈维是东莞大岭山镇一家家具企业的老板，员工有600多人。与东莞的大多数企业一样，两年前他还在走与不走之间徘徊。对于这个出口导向型的企业来说，2007年家具产品出口退税下调2％，几乎使企业的主要利润消失殆尽，人民币持续升值25％、原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素更是雪上加霜。他发现周围的不少同行因此关闭工厂，或转移到越南以及中国内地其他成本更低的地方去。

    “去年去越南考察过，但现在觉得不适合，尤其越南现在的经济形势是不适合投资的。”东莞台升家具有限公司董事长郭山辉告诉记者，越南通货膨胀过快，劳工缺乏，却还经常罢工，而且工作能力也比东莞低。加上语言文化生活习惯都不同，容易给公司管理带来诸多问题。

    而在东莞市投资企业协会会长叶春荣看来，企业搬到内陆西部，除了能享受到低廉的土地成本与人力成本外，依然要遵守新劳动法，也逃脱不了人民币升值、出口退税调整等的影响，最重要的是西部没有配套产业，物流成本太高，转移到那边根本不切实际。

    “建一个厂起码要两年，这两年我只要留在东莞努力，不倒的话我等于已经赚钱了。因为世界的廉价品太多，这两年会重新洗牌，不好的企业就会倒掉。”叶春荣说，这两年我用来养精蓄锐，改变企业体制，开源节流，就地提升自己、强壮自己，养好身体与其他对手竞争时就有优势了。

    综合考虑各方面的因素后，陈维也决定放弃转移，留在东莞就地修炼。实际上他也深谙：即使转移过去了，若干年后，他依然会面临今天的局面。就地升级转型，已迫在眉睫。打造集体品牌实际上，传统制造企业大都已经意识到升级转型的必要性。台湾中华知识经济协会理事长陈明璋曾对企业产业转型压力问题做过的一项调查显示，东莞等珠三角地区，85％以上的企业感到了产业转型的压力。而在采访中，记者发现，包括陈维在内的不少企业却不清楚升级转型应从何下手，或在转型中遭遇重重挫折。

    在具体的操作层面上，据台湾中原大学企研所教授吕鸿德所做的一个调查分析显示，中高级专业人才缺乏、从紧的货币政策导致企业周转资金筹措难、内销通路难打开等，都是东莞企业升级转型面临的障碍。

    内销之路困难重重，但外销转内销，这似乎又是企业转型最好的路。为了将企业的产品打进内地市场，东莞商会会长叶春荣想到了集体打品牌的构想。

    “我们正在申请在东莞设立大卖场，建立自有品牌及通路。”叶春荣表示，东莞多数企业都是做外销的，想打响一个品牌太难了，建立大卖场有利于集中资源，减少代理商、零售商等中间环节，帮助企业实现从外销转为内销。

    据了解，大卖场的初步设想是以台商协会会员集资的方式筹集资金，在东莞市郊申请专门的区域修建，主要以销售出口企业的优质产品为主。目前该方案仍在评估当中。